شرکت آبالون در بیستونهمین نمایشگاه الکامپ نخستین دیتاسنتر اینترپرایز خود را با نام «هما» رونمایی کرد؛ محصولی که مطابق اعلام سازنده برای ارائه خدمات به کاربران با نیازمندیهای سنگین طراحی شده است. به گفته شرکت، مهم‌ترین برتری آبالون نسبت به رقبا بهره‌مندی از ۲۴ دیتاسنتر در ۹ استان کشور است که به کمک سرویس نورونتا به یکدیگر متصل شده‌اند.
نورونتا شبکه‌ای مبتنی بر فیبر نوری است که میان دیتاسنترهای این شرکت ارتباطی کاملاً ایزوله از اینترنت برقرار می‌کند. به همین دلیل کاربران می‌توانند با تکیه بر دیتاسنترهای اینترپرایز، از توان پردازشی بالا برای بارهای کاری سنگین هوش مصنوعی یا اجرای ایجنت‌های هوشمند بدون نگرانی از قطعی بهره‌مند شوند؛ مسئله‌ای که در سال‌های اخیر با رشد تقاضا برای استقرار مدل‌های مولد درون‌سازمانی (On-Premise) اهمیت بیشتری گرفته است.
دیتاسنتر هما در کنار دیتاسنتر «سپهر»، جدیدترین نوآوری‌های آبالون محسوب می‌شوند که در الکامپ ۲۹ به بازدیدکنندگان معرفی شدند. تمرکز هما بر معماری اینترپرایز یعنی پاسخ به دسته‌ای از سازمان‌ها — بانک‌ها، اپراتورها و شرکت‌های داده‌محور — که به‌جای خدمات ابری عمومی، به تحویل‌پذیری با سطح قرارداد مشخص، حاکمیت داده درون‌مرزی و ایزوله‌سازی کامل شبکه نیاز دارند. اگر این محصول با شبکه توزیع‌شده نورونتا ترکیب شود، آبالون عملاً مدل «دیتاسنتر توزیع‌شده ملی» را — تا حدی مشابه مفاهیم Edge Region در بازار جهانی — در مقیاس ایران پیش می‌برد؛ حرکتی که موفقیتش را باید در پیاده‌سازی‌های واقعی مشتریان سازمانی سنجید.
اهمیت این خبر در بستر آن است: الکامپ در سال‌های اخیر از یک نمایشگاه صرف به نقطه رونمایی زیرساخت‌های سازمانی کشور تبدیل شده و ورود دیتاسنتر اینترپرایز یعنی بازیکن خصوصی به میدانی که تا دیروز عمدتاً در دست نهادهای دولتی و چند شرکت بزرگ بود. برای سازمان‌هایی که به دلایل قواعد حاکمیتی یا الزامات امنیتی نمی‌توانند بار کاری حساس را به ابرهای خارجی ببرند، گزینه «دیتاسنتر خصوصی با خدمات ابری» حالا داخل کشور جدی‌تر شده است.
از زاویه بازاریابی B2B هم این رویداد قابل خواندن است: عرضه محصول زیرساختی سنگین در نمایشگاه، به‌جای فروش سرد، یعنی تکیه بر اعتماد رویدادمحور — الگویی که در B2B ایران همچنان کاراترین کانال ورود به مشتریان سازمانی است. تجربه الکامپ‌های اخیر نشان داده تصمیم‌های خرید سازمانی بعد از مذاکره حضوری غرفه‌ها شکل می‌گیرد و محتوای نمایشگاه بعداً به اهرم پیشبرد قرارداد تبدیل می‌شود.
مسیر پیش رو هم چالش‌های خودش را دارد: رقابت قیمتی با ابرهای جهانی، الزامات انرژی و پایداری دیتاسنترها و مهم‌تر از همه اعتمادسازی برای انتقال بارهای کاری حساس. آبالون اگر بتواند اولین مشتریان مرجع (Reference Customers) سازمانی را تا پایان سال نهایی کند، ورودش می‌تواند نقطه شروع موج مشابه در بازار زیرساخت ایران باشد.